发掘人才需要考试(“世有伯乐，然后有千里马”，那么具备什么条件的人才可能真正成为伯乐)

这个问题难啊，要成为伯乐，首先自己要是个成功人士吧，最起码也要是个领导岗位，否者就算有千里马也被耽误了，不同行业都有属于自己的千里马，而伯乐一定是这个行业中的精英中的精英，不单单是技能上的精英，阅历、谦逊的人格魅力等都要有一定的高度。

所谓“物以类聚，人以群分”，你是什么样的伯乐，决定了你身边、周围会出现什么样的千里马，而且你要识别、驾驭千里马，更要有让千里马折服的条件，伯乐识千里马不是重点，重点是千里马常有，而伯乐不常有“的道理就在于此。我认为识出千里马不难，人才现在还少吗，不少，而如何驾驭千里马的伯乐太少了。突然想起个例子，某手机当初造势很火，由于创始人的人格魅力了得，堪称伯乐，识得数匹千里马相助，各个都是行业难得的好马，然而千里马在伯乐胯下并不得意，伯乐的某些用人原则不但没能激发千里马的潜力，反而限制了千里马的发挥，于是几年磨合后，千里马与伯乐渐行渐远，最后引发纷纷离职。

相信大家有些也猜到了我例子中的品牌名字，这里我们不做过多评价，只是说伯乐具备的条件是如何驾驭千里马，如何当好伯乐的角色，说白了就是管理能力，其中伯乐本身的人格魅力、品格更为重要。也可读读历史，古代皇帝各个都是伯乐中的高手，手下千里马无数，为什么最后明明一手好牌被打的国破家亡。个人意见，欢迎交流。