时间:2022-09-17 03:37 | 栏目:信息 | 点击:次
这就是要建立企业内部控制程序了。
打个比方,比如你们的供应商来你们企业对帐,一般人认为是因该直接找财务对,其实这种做法是错的。应该是要找采购对帐,是哪个采购员负责的,找哪个采购员对帐。一般都会有个对帐函,采购员对帐好后要签字,交提交采购部负责人签字,然后再交到财务部,财务部再查帐,看是否相符。财务一般都是根据供应商开具的发票入帐,一般材料的暂估应付帐款都是不予支付的,怕对方收了钱就不开发票了,开发方可以逃税,对付款方就不利了,没有进项税可以抵扣。而供应商发票开来后,财务也不能直接入帐,应先将发票交到采购部,让采购部审核是否确实有这笔业务,并建立发票交接制度,将发票在交接本上登记。采购确认后交给财务的发票,由交收双方在交接本上签字。以上是关于应付帐款的一点流程建议,其他的可参考建立,希望对你有用。