一、阿米巴的定义

阿米巴虫是一种没有具体形状的微小动物，具备十分多样的变化能力，并且不受到任何限制，阿米巴经营则是稻盛和夫在京瓷公司创建的一种企业经营管理模式。稻盛和夫在《阿米巴经营》一书中指出， 二、阿米巴的本质特征

2、以理为先

稻盛和夫认为，在企业的经营中有一个排在制度和规则前面的问题，就是企业领导人应具有的伦理道德和经营哲学，在他看来这就是“作为人，何谓正确？”而阿米巴经营模式将“作为人，何谓正确”的标准作为对一切事物判断的基础环节，这就是阿米巴经营的核心理念“以理为先”，也正是“以理为先”的经营理念催生了阿米巴经营中的内部定价原则、人才选用的“实力主义”原则、会计核算的“筋骨坚实”原则。

阿米巴经营模式的重要一环就是内部定价，使得阿米巴组织能够像小企业一样运作，构建一个内部竞争的市场经济环境。在阿米巴经营中，阿米巴长都想把本部门的业绩做得更好，这就很容易产生利己主义的倾向，产生局部利益最大化。这时，阿米巴经营的理念就要发生作用，就要求经营领导人要对照社会常识，公平地设定阿米巴之间的卖价，要求经营领导人站在更高的层次上思考问题、做出判断，自发地努力去消除冲突，正确解决部门间利害对立的问题，同时追求个体和整体的利益。

而人才选用的所谓“实力主义”就是不受年龄和经历的限制，大胆提拔有真才实学的人，把他们放到负责任的岗位上，从而带领企业实现持续的发展。

4、单位时间效益核算唤醒员工激情和梦想

员工激情的调动，不仅仅来源于尊重、授权和独立思考，很重要的一点还有衡量方式和标准。阿米巴在经营的过程中，不断地对员工的工作激情进行激发和调动，促使员工将阿米巴当作自己的事业来开展，并全身心的投入到工作的过程中，通过自身的努力对目标和梦想进行实现。阿米巴经营实现这一效果的重要方式是单位时间效益核算制度的采用。

在阿米巴经营模式中，员工愿意彼此竞争，而单位时间效益核算制度为员工提供了一个横向可比的规则，正如一款成功的游戏必须具有能够吸引玩家的游戏规则一般，单位时间效益使得员工的工作效果可比、能比，最大程度上激发了员工本能的上进心。正是这样一个标准的引入，使得员工即便是每天都需要被核算工作追着走，仍然觉得这是一种十分有趣的工作方式，在这种情况下，员工也将逐渐摆脱员工的身份，而逐渐成为企业和工作的主人了。

也就是说，只有自己真正想去做一件事情的时候，产生的力量才是无穷的，所以企业在建设经营的过程中，就需要将工作交给更有兴趣的员工去做。而要想在工作中做出一番事业，首先就需要具备充分的激情。在阿米巴的经营模式影响下，阿米巴的领导人就拥有了绝对的经营权利，但是领导人也不能一味的等待和尊重上级的指示，而是应该结合企业的实际情况自主的、迅速的做出判断和分析。只有在这种模式下，每个阿米巴模式下的员工才能更具备企业家的气质。

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