项目进度管理(如何有效的对项目进度进行管理)

对于项目的实施人员来说，保障项目的准时上线都是大家的共同目标，而在项目的实施过程中往往事与愿违，不能达到准时的上线，而使项目延期。对于保障项目的准时上线，我认为可以从以下几个方面进行：

2.协调资源，推进项目

在项目的实施过程当中，要与公司中协调好资源。包括产品的改造、完善等，甚至包括一些实施人员的协调工作。在项目过程当中，人员是实施比不可少的部分，协调好资源才能保障项目的顺利实施。

4.控制变更，保障上线

在项目实施过程中，最理想的状态就是按照项目最原始的计划进行，不出现偏差。而在项目的实施过程中，会受到很多原因的干扰，从而导致项目不能按照计划进行。而需求的变更和蔓延是在项目中干扰最大的因素。所以在项目实施过程中要控制需求的变更和蔓延，保障项目的顺利上线。

5.分步上线、迭代推进

在项目实施的过程中，有些需求是先完成的有些需求是后完成的，这样就会产生一定的时间差异，所以对于已经完成的需求，可以进行先行的上线，使用户可以先使用完成的功能需求。这样做可以是甲方看到一定的成效，也可以防止此部分功能的需求蔓延。在项目中，不要等到所有的需求都完成之后在统一上线，这样客户即看不到效果，也容易产生需求的变更。