很高兴能回答你这个问题。

我想问下，你是刚做管理人员不久么？管理人确实是一门学问。

怎么打造员工的执行力？我对这个问题说下我自己看法。

一、先以身作则。

2、以身作则的另外一点就是主动背一些下属的锅。下属肯定在工作上多多少少会犯一些错误，如果领导还帅锅，那么下属是无助的。如果这时候刚好遇到愿意帮他背下锅的领导，那他还不忠心耿耿嘛？？忠心耿耿的员工执行力再差也会把你给他安排的工作做好吧？

二、制定明确的工作任务

2、工作细分每个人。在分工不明确的团队里，如果分工不明确就注定有的人会吃大锅饭。那么这些人是会很影响团队的士气和热情。因此，工作细分到每个人，任务分到他头上，他做不好他就得负责，这样下去他在怎么执行力不行，也会为了自己面子试着把工作做完。

三、树标兵

2、团队里有榜样，如果下面还是有人偷奸耍滑很明显，这种人也不值得你留恋了，可以今早的先把这批人先淘汰。毕竟他们自己都放弃自己，你也救不了。

四、多学习领导力视频

这类视频真的是值得学习的。

以上纯粹个人心得。答案纯手机码，回答不好请多多担待。

我是华迪，写过200多篇职场、销售、创业原创文章，对职场创业领域略有研究。希望我的观点对你有帮助。