怎么做好营销？遇到了困难怎么办？

老板层面，如何做好营销？

实际上就是企业如何做好策划及营销执行的问题！

蒋老师抽点时间给你分享一下！

第一方面：战略升维

战略的核心是竞争优势。那么，要怎么保持持续的竞争优势呢？传统的做法是主要盯住竞争对手，在营销价值链上某一个或者几个优势便可以了，不需要全面领先，只需要某些关键环节的领先和超越。

移动互联时代，企业要保持领先和持续的领先就必须要增加用户的黏性。只要有粉丝，何愁事不成。有消费者不是核心，关键是你有多少粉丝，这才是最根本的，什么是粉丝？就是被品牌和产品打动和征服，愿意一辈子跟着你走的消费者。

第二方面：品牌升级和产品创新

大企业一般喜欢采用跟随战术，为什么？传统营销，会把营销看成是一场战争，按照战争原理，领导者有两次赢得胜利的机会。比如，小企业开发了一款产品，大企业觉得不错，只要模仿就能成功。也就说你可以先起步，后面，我只要跟你一样，你就输了，这就是领导者的优势。也就造成大企业不愿意创新，而采取跟随战术。

第三方面：具体的落地内容和行动

第二步：品牌超级IP打造；

包含了两个部分的内容，一个品牌价值系统，定位，核心价值，品牌个性，广告语，形象等，另外是品牌赋能，人格化的品牌，品牌势能，内容能力和话题能力，能够产生流量和连接能力；

第四步；渠道商业模式设计

B端赋能，服务C端，在C端裂变；

互联网时代的营销有两种实现方式：一种是从C端入手；另一种是从B端入手。

从C端入手，就比较传统，但需要教育市场，启动慢，前期需要有较大投入，如果产品策划包装，背书建立到位，也可以做起来。

从B端入手，利用互联网商业模式，分享模式，市场启动快，前期投入较小，可以快速引爆市场，形成现金流，但对技术、运营及团队要求高。

第六步：团队及运营；

销售和运营的组建和培训。

一个几人的运营团队，胜过销售的千军万马。

社群可以通过小规模高质量种子用户快速实现口碑，并通过B端赋能，在C端进行裂变。

这就是小众产品、非刚需产品的市场机会。但不是直接去做C端，而是赋能B端，借助B端和整合资源，在C端启动切入点和引爆市场。

线上的社群运营，线下的渠道和网络建设配合转化。

深知精准营销创始人CEO 蒋军

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