拼多多用了3年时间，市值超越了已经做电商15年的京东。

拼多多的牛，在于黄峥超乎常人的眼界，和深度思考的思维格局。

黄峥，1980年出生，普通工人家庭。

因为从小聪明努力，大学考入浙江大学，后去美国读的硕士。

毕业进入谷歌，随着谷歌上市，赚取了人生第一桶金。

大三的时候因为帮网易的丁磊解决过一个难题，后来和丁磊成为朋友。

丁磊在美国帮黄峥引荐了段永平。

段永平在2006年带着黄峥和巴菲特吃了一顿饭。

黄峥事后表示，这顿饭让他意识到简单和尝试的力量。“巴菲特讲的东西其实特别简单，是我母亲都能听懂的话。这顿饭对我最大的意义可能让我意识到简单和常识的力量，人的思想是很容易被污染的，当你对一件事做判断的时候，你需要了解背景和事实，了解之后你需要的不是睿智，而是面对事实时是否还有勇气用理性、用常识来判断。常识是显而易见、容易理解的，但我们各种因为成长、学习形成的偏见和个人利益的诉求蒙蔽了我们。”

拼多多，是黄峥第四个公司

黄峥之前有过三次创业，均比较成功。

所以开始创立拼多多的时候，他已经有了非常成熟的创业经验、融资人脉和公司管理经验。

从一开始就按上市公司的规范来运作，也造就了拼多多成立三年就上市的奇迹。

2015年发生了什么？

拼多多成立于2015年，那一年，中国正经历着一个大多数人并没有察觉的变化。

而这一切，却被黄峥看到了。

1、新的流量池产生

小米、OPPO、vivo，这些手机正快速抢占三四线城市的市场，很多人开始用手机，唯一会用的，就是微信。

这些用户，在微信上形成了一个巨大的流量池。

到了2018年，用微信而不会用淘宝的用户人数，达到了3.8亿之多。

2、新的消费群体崛起

拼多多开始的用户群体，不是一二线城市的精英，而是比如北京五环外的群体，比如三四线城市，小镇青年的群体，还有那些几乎只会用微信的老年人。

这些人，还没有熟悉的上网购物渠道，他们不在意品牌，关心的是生活必需品。

这个群体，基数庞大，需求众多，但却没有一个购物平台能很好的覆盖和服务他们。

3、成熟的供应链

2015年，随着淘宝打假，京东抛弃了拍拍，这些被抛弃了的商家们，被彼时上线的拼多多顺理成章的接收了。

他们有成熟的工厂，成熟的供应链，成熟的电商运营团队，一切都刚刚好。

拼多多不需要再重新培育供给方，一切都已成熟，只需要提供一个低运营成本的平台。

4、社交电商的低运营成本

供给、需求、硬件，都有了，在那个看似流量红利枯萎的时刻，拼多多提供了低运营费用的模式。

微信的裂变，威力强大。

这个模式，商家喜欢，因为淘宝的运营费用基本上要吃掉三到四成的利润。

这个模式，用户更喜欢，打掉的运营成本，就是活生生减少的价格，实惠。

所以拼多多有了三年多超速度的成长，这是历史的机遇。

占尽天时地利人和的拼多多，把握了这个机遇。但能把握这个机遇，把各方的需求对接好，这绝对离不开创始人对这个商业模式的深刻理解，离不开创始人比别人更广阔的认知边界。

不用拼多多的人，可能永远理解不了，为什么短短三年，拼多多能成就这样一个神话？

而用着拼多多的人，快乐地享受着实惠的价格和网购的便利，乐此不疲地分享拼单拿着各种返利，挺好。

京东走了一条传统电商的发展之路，因为自建物流，京东做的很重，走的很慢，但他也仍然是这个时代最成功的互联网电商之一。

我觉得公司没有好坏，只有路径的不同，模式的不同和消费群体的不同。

从投资的角度来说，拼多多的速度和前景应该更值得期待。

而未来会怎么走，拭目以待！

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